Рус
Eng

Краткая Стратегия развития на 2009—2012 гг.

АО «НУРБАНК»  «ТО, ЧТО НАДО!»

Преимущества АО «Нурбанк»:

  • Отсутствие внешних долгов;
  • Развита сеть филиалов, банкоматов во всех крупных региональных центрах и высокий уровень эмиссии пластиковых карт;
  • Профессионализм сотрудников;
  • Передовые информационные технологии;
  • Практически не финансировали строительную отрасль и не широко разворачивали программы ипотечного кредитования;
  • Высокий уровень капитализации Банка;
  • Соглашение с дочерней компанией Исламского банка развития о предоставлении кредитной линии.

 

Миссия банка  Стать признанным лидером в предоставлении полного комплекса современных финансовых услуг клиентам для успешного достижения поставленных ими целей

Бизнес-принципы и Ценности:

Мы посвящаем свою деятельность успешному развитию наших клиентов, основываясь на разделяемых нами бизнес-принципах и ценностях.

Все клиенты Банка  как частные лица, так и крупнейшие корпорации  всегда могут рассчитывать на получение высококачественных финансовых услуг через различные каналы продаж.

Мы постоянно улучшаем уровень сервиса путем совершенствования бизнес-процессов, внедрения передовых информационных технологий и повышения профессионализма. Наши усилия позволяют обслуживать клиентов оперативно и качественно.

Мы делаем значительный вклад в развитие персонала Банка с тем, чтобы создать и поддерживать благоприятную и эффективную рабочую атмосферу. Мы заинтересованы в поиске наиболее талантливых и успешных людей.

Мы стремимся достичь высокого уровня рентабельности на долгосрочной основе и внести, существенный вклад в развитие и процветание нашей страны.

Наши отношения с клиентами, инвесторами, коллегами, и прочими организациями базируются на доверии и культуре открытого общения.

Ценности Банка:

1. Меритократия
2. Ориентированность на результат
3. Ответственность
4. Профессионализм
5. Динамичность
6. Инициативность
7. Инновационность
8. Прозрачность


Стратегические цели Банка

Стратегия долгосрочного развития АО «Нурбанк»

Основой качественного роста Банка в долгосрочном периоде будет достижение следующих стратегических целей:

  • Укрепление статуса надежного банка-партнера для клиентов в различных секторах экономики;
  • Установление долгосрочных взаимовыгодных партнерских отношений с клиентами Банка;
  • Предоставление высококачественных услуг и продуктов;
  • Развитие и улучшение филиальной сети во всех ключевых регионах РК;
  • Совершенствование стандартов риск-менеджмента и улучшение операционной эффективности;
  • Быть одним из самых высокотехнологичных банков РК;
  • Создание стратегического партнерства с ведущими международными банковскими организациями;
  • Повышение финансовой устойчивости и ликвидности Банка, в том числе за счет снижения зависимости от краткосрочных внешних заимствований;

Стратегия краткосрочного развития АО «Нурбанк»

Основная задача  это дальнейшее развитие Банка ориентированная на интересы клиентов, на успешное достижение поставленных ими целей, путем предоставления в Казахстане услуг на всех сегментах финансового рынка (банковском, страховом, пенсионном, ценных бумаг, лизинговом), увеличения каналов продаж, обеспечивая высокое качество обслуживания, эффективно используя свой капитал и человеческие ресурсы.
  • Существенно расширить клиентскую базу Банка за счет удержания и привлечения розничных, малых, средних и корпоративных клиентов, стать открытым рыночным Банком доступным для различных категорий клиентов;
  • Обеспечить диверсификацию «продуктовой линейки» Банка при повсеместном высоком качестве обслуживания клиентов;
  • Повысить кросс-продажи;
  • Расширение набора предоставляемых финансовых услуг (пенсионные продукты, страхование, лизинг, брокерские услуги и управление активами);
  • Обеспечить стабильный качественный рост активов Банка;
  • Увеличить капитал за счет увеличения прибыльности;
  • Увеличение каналов продаж: филиалов и дочерних организаций, агентской сети, а также пунктов удаленного доступа, таких как банкоматов, обменных пунктов и POS-терминалов;
  • Отвечать международным стандартам по показателям эффективности;
  • Создать высокопрофессиональную команду менеджеров;
  • Стать одним из наиболее привлекательных работодателей РК.

Целевые показатели по развитию бизнеса на период 20092012 годы

  • Стать признанным лидером в предоставлении полного комплекса современных финансовых услуг субъектам розничного, малого и среднего бизнеса для успешного достижения поставленных ими целей;
  • Создание конкурентного продуктового предложения, превосходящего предложения банков-конкурентов;
  • Войти в десятку страховых компаний страны по сбору страховых премий к 2012 г.;
  • Стать одной из лидирующих лизинговых компаний в стране, по качеству предоставления лизинговых услуг;
  • Укрепить позиции на рынке управления активами и довести объем пенсионных активов под управлением до 68 млн. тенге до конца 2012 г.;
  • Создание умеренно-агрессивной ценовой политики  привлечения различных групп инвесторов, путем создания условий, при которых работать через ДО АО «Нурбанк» «Money Еxperts» будет выгоднее, чем через другие брокерские компании на рынке;
  • Продолжить совместную работу с фондом «Даму» в предоставлении клиентам кредитов в рамках Государственной программы поддержки малого и среднего предпринимательства;
  • Организовывать и развивать внешнее финансирование для предпринимателей к относительно недорогим ресурсам, позволяющим развивать бизнес даже в условиях кризиса.